8 adquisiciones fundamentales realizadas por Google

Google, anteriormente conocido solo por su servicio de motor de búsqueda hace décadas, se ha convertido en una floreciente organización de Internet multifacética que brinda servicios y productos como compartir videos (YouTube), redes sociales (Google+), navegación (Mapas), correo electrónico (Gmail), navegador web (Chrome), sistema operativo móvil (Android), etc.

Por supuesto, todo esto no habría sido posible sin las más de cien adquisiciones que Google ha estado realizando durante años, muchas de las cuales se han desarrollado de forma independiente o se han integrado en su gama de nuevos productos o servicios.

Aunque algunas adquisiciones resultaron en la descontinuación, Google tenía mucho que ganar al absorber los talentos en su equipo, y resulta que una cantidad premium no necesariamente equivale a una buena participación. Motorola Mobility , fue adquirido con la friolera de $ 12.5 mil millones, pero no parece llevar a ninguna parte .

En esta publicación, sin embargo, analizamos 8 adquisiciones fundamentales que hicieron de Google la potencia que es hoy y probablemente en los próximos años.

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1) Semántica aplicada

Adquirido : 23 de abril de 2003 Costo : $ 102 millones

Anteriormente Oingo, Applied Semantics es la empresa con la tecnología de procesamiento de texto semántico que eventualmente facilitó el desarrollo de AdSense . Básicamente, Google AdSense es un programa único que permite a los editores registrados en la red de sitios de contenido de Google colocar anuncios automáticos de texto, imágenes, videos o medios interactivos orientados al contenido y la audiencia del sitio.

>Cómo>

Durante los días previos a la adquisición, Applied Semantics se estableció con su propia tecnología patentada CIRCA (Arquitectura de comunicación y recuperación de información conceptual) que comprende, organiza y extrae información de sitios web proporcionando una recuperación de información más eficaz .

Su producto AdSense emplea algoritmos de búsqueda integrales para comprender el contexto y los temas clave de las páginas web al relacionarse con las palabras clave .

Después de poner sus manos en la tecnología CIRCA de Applied Semantics, Google no solo pudo ofrecer anuncios altamente relevantes y específicos, sino que su motor de búsqueda también se ha fortalecido por su nueva capacidad para buscar significados y conceptos en lugar de palabras clave .

¡Éxito!

Como resultado de esta adquisición, Google pudo superar a Yahoo !, su competidor directo en ese momento y finalmente se hizo conocido no solo por su motor de búsqueda superior, sino también por ser una de las empresas de publicidad más importantes del mundo.

En el último trimestre fiscal de 2012, Google anunció que había generado $ 344 mil millones en ingresos de AdSense, lo que representa un poco más de una cuarta parte de los ingresos totales de la empresa.

2) Picasa

Adquirido : 13 de julio de 2004 Costo : menos de $ 5 millones

Otra adquisición temprana por parte de Google, Picasa fue comprada por una cantidad no revelada en lo que parece ser un plan para reforzar la función de publicación de fotos en Blogger de Google (adquirida solo un año antes a través de Pyra Labs , creador de Blogger . Poco después de la adquisición el administrador de fotografías en línea se puso a disposición como descarga gratuita y luego se retiró en 2011 para integrarse en Google+.

>Que>

En la actualidad, Picasa no solo existe como una herramienta de administración de fotos independiente con funciones básicas de edición de fotos, sino que también tiene sus propios Álbumes web de Picasa alojados en Google+. También se ha convertido en una de las herramientas en línea favoritas de los fotógrafos basados ​​en la web, compitiendo con empresas como Flickr, propiedad de Yahoo (adquirida por Yahoo! En 2005), así como con Photobucket. También sirve como una poderosa herramienta de respaldo para las fotos tomadas con su teléfono inteligente.

¿Cómo le está yendo hasta ahora?

Vincular Picasa con Google+ fue otro movimiento inteligente para enfrentarse suficientemente a la fuerte cultura de compartir fotos en Flickr. Al aprovechar su creciente red social, Google probablemente espera que la facilidad para compartir fotos que ofrece Picasa y la fuerte integración con Google+ aumenten la membresía en ambos lados.

3) Android

Adquirido : 16 de agosto de 2005 Costo : $ 50 millones

La adquisición de Android Inc. fue una bendición para Google que David Lawee (jefe del departamento de Desarrollo Corporativo) lo llamó “el mejor trato de todos”. en 2010. Probablemente sentimos lo mismo hoy en día basándonos en lo bien que está funcionando el software de código abierto en el mercado actual de teléfonos inteligentes.

>El>plataforma de teléfonos inteligentes más vendida en la actualidad , con un total de más de la mitad (52,5%) del mercado de teléfonos inteligentes en 2011 y un abrumador 75% en el primer trimestre de 2013 .

Que hace

Consulte nuestra Evolución del sistema operativo Android para ver brevemente su camino de desarrollo. Aprovechando la creciente popularidad e influencia del sistema operativo Android en el mercado móvil, Google pudo brindar una exposición incomparable para su amplia gama de productos y servicios .

Junto con la adquisición de la startup de publicidad móvil AdMob (más sobre eso más adelante), la empresa se aventuró en el negocio de los anuncios móviles a través del sistema operativo Android al beneficiarse de los anuncios que aparecen en teléfonos y tabletas Android. Los ingresos generados a partir de esos anuncios móviles constituyen una parte significativa de los mil millones de dólares que Google obtiene de todo su negocio de anuncios móviles al año.

¿Cómo le está yendo hasta ahora?

Con Android aparentemente ganando la carrera del sistema operativo móvil contra Apple y el creciente Windows Phone, el futuro parece prometedor. Android también se está moviendo más allá de los teléfonos y tabletas para convertirse en pioneros en territorios inexplorados. Se dice que el sistema operativo está integrado con sus Google Glass .

4) YouTube

Adquirido : 9 de octubre de 2006 Costo : $ 1,650 millones

Al contrario de lo que muchos esperaban, nunca se integró en los ahora desaparecidos Google Videos y solo siguió funcionando como una subsidiaria de Google. YouTube en ese momento era simplemente un sitio de alojamiento para videos generados por usuarios y no tenía ganancias de las que hablar. Solo el mantenimiento de más de mil millones de clips en el sitio le costó a Google sustancialmente. Entonces, ¿cuál podría ser la razón de ser de una adquisición tan cara?

>Que>

Básicamente, el cada vez más popular YouTube proporcionó una buena plataforma para que Google generara ingresos a partir de la publicidad . Así fue como surgieron esos clips publicitarios cortos de 15 o 30 segundos al comienzo de los videos populares de YouTube.

Nosotros, como espectadores, podemos omitir algunos de estos anuncios in-stream después de cinco segundos de tiempo de reproducción, que es un medio eficaz para determinar si los espectadores están interesados ​​en los anuncios y los productos. Como resultado, estos valiosos comentarios a los patrocinadores de anuncios le permiten a Google cobrarles tarifas premium y obtener mayores ingresos .

¿Cómo le está yendo hasta ahora?

Hoy, YouTube es el sitio web para compartir videos más grande del mundo y se espera que sus ingresos para este año alcancen los $ 3.7 mil millones . Morgan Stanley incluso predijo que YouTube podría alcanzar los 20.000 millones de dólares para el año 2020 . $ 1,650 millones puede ser la tercera cantidad más alta que Google haya gastado en la adquisición de una empresa emergente exitosa, pero al observar los rendimientos de la inversión, ciertamente vale la pena gastar el dinero.

5) DoubleClick

Adquirido : 14 de abril de 2007 Costo : $ 3,1 mil millones

DoubleClick le costó a Google más de $ 3 mil millones y no nos referimos a la diferencia decimal. A pesar de ser la segunda adquisición más cara por parte de Google (hasta ahora), fue una de las adquisiciones más controvertidas que ha realizado el gigante. La transacción fue sometida a una investigación de 8 meses por parte de la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. (FTC) por acusaciones de prácticas antimonopolio. El veredicto final encontró que “la adquisición propuesta por Google de DoubleClick es poco probable que disminuya sustancialmente la competencia”.

>Que>

El acuerdo fue un intento de fusionar los anuncios multimedia interactivos más llamativos de DoubleClick (o publicidad gráfica ) con la publicidad de enlaces de texto cortos existente de Google que aparece junto a los resultados de búsqueda. Google quería orientar, servir y analizar anuncios en línea de todo tipo, algo así como un fuerte con el largo historial de suministro de banners de DoubleClick.

Sin embargo, DoubleClick también se vinculó a menudo con el controvertido uso de software espía para rastrear los clics de los usuarios y la adquisición generó posibles implicaciones en cuestiones de privacidad . Las personas se sentían incómodas con el acceso sin precedentes de Google (y el almacenamiento de) datos relacionados con el tráfico del sitio web, la información personal y sus hábitos de navegación.

¿Cómo le está yendo hasta ahora?

Google había anunciado el 4 de junio que una nueva herramienta de desarrollo creativo HTML5 conocida como Web Designer no solo permitirá a los anunciantes crear contenido y anuncios web más dinámicos de forma gratuita , sino que también se integrará perfectamente con DoubleClick Studio y AdMob.

De manera similar, Google también combinará su plataforma de marketing en redes sociales Wildfire , recientemente adquirida (31 de julio de 2012) , con DoubleClick para proporcionar a los especialistas en marketing un nivel más profundo de participación con su audiencia . Claramente, Google tiene grandes planes para DoubleClick porque ha estado haciendo maravillas con su departamento de publicidad, particularmente con los ingresos por publicidad gráfica.

6) AdMob

Adquirido : 9 de noviembre de 2009 Costo : $ 750 millones

Al igual que DoubleClick, la adquisición de AdMob se encontró con mucha oposición de la FTC por acusaciones de que el acuerdo viola las leyes antimonopolio. En consecuencia, la adquisición tardó casi tanto como DoubleClick en completarse. Finalmente, el 27 de mayo de 2010, luego de que la FTC cerró sus investigaciones , el trato está sellado. Apple, que fue superada por Google, terminó comprando al competidor de AdMob, Quattro Wireless por 275 millones de dólares .

>Que>

Google señaló que la publicidad móvil era una industria en crecimiento y quería ser quien la desarrollara aún más e integrarla con su plataforma de búsqueda inigualable. Como experto en tecnologías publicitarias para móviles, AdMob permitió a Google publicar anuncios gráficos en dispositivos móviles y realizar un seguimiento e informar sobre el éxito y el fracaso de las campañas publicitarias para móviles. Pero eso no es todo.

Ian Schafer , director ejecutivo de la agencia de marketing de participación interactiva Deep Focus , postuló que Google compró AdMob principalmente por los datos de uso de las aplicaciones más populares, especialmente las de la App Store de Apple. Tanto los usuarios de iPhone como de Android contribuyeron a que Google multiplicara por cinco el crecimiento de las búsquedas móviles en los dos años anteriores al acuerdo en 2009: una cuarta parte de estos usuarios pasan casi 90 minutos al día usando aplicaciones en sus dispositivos.

Tener acceso a AdMob y los datos que transporta le da a Google la ventaja porque tiene los datos sobre cómo se usan las aplicaciones de iPhone, la tasa de participación de los anuncios y la lealtad de los usuarios. Eso definitivamente inclinaría la balanza.

¿Cómo le está yendo hasta ahora?

Teniendo en cuenta los beneficios duales de impulsar el negocio de los anuncios gráficos para dispositivos móviles y tener acceso a los datos de uso de las aplicaciones de sus competidores, el aclamado AdMob fue sin duda un movimiento ganador para que Google avanzara en el juego. Google todavía está desarrollando AdMob en la actualidad e incluso lo está reinventando con nuevas herramientas .

7) Meebo

Adquirido : 4 de junio de 2012 Costo : $ 100 millones

Por $ 100 millones, Google trajo la experiencia de Meebo para arreglar su propia plataforma de redes sociales, Google+. Un año después de su adquisición, Meebo fue descontinuado, absorbido por el equipo de Google+ y perdió su barra de herramientas el 6 de junio de 2013.

>Que>

Desde 2005, Meebo ha servido como un programa de mensajería instantánea basado en navegador que admite múltiples servicios de mensajería instantánea que van desde Windows Live Messenger hasta ICQ, Google Talk y Facebook Chat. Luego pasó a convertirse también en una herramienta para los editores web que permite a los lectores compartir sus publicaciones a través de una ventana emergente en la parte inferior de cada una de sus páginas.

Desde entonces, el equipo de Meebo había estado enfocando sus recursos en iniciativas como el inicio de sesión de Google+ y otros complementos de Google+ como insignias , recomendaciones de +1 y botones para compartir .

En una línea similar, el primer intento de Google el 15 de mayo de 2013 para unificar sus muchos clientes de mensajería fragmentados (por ejemplo, Google Talk, Google Voice, Google Chat, etc.) a través de sus propios Hangouts parece ser similar a lo que Meebo ha estado adoptando y es especialmente adepto a.

¿Cómo le está yendo hasta ahora?

La tinta aún está mojada en el acuerdo Google-Meebo, sin embargo, Google ha estado demostrando que están haciendo un buen uso de las habilidades especializadas de Meebo con los servicios de mensajería para el inicio de sesión de Google+ y los involucran con herramientas de publicación web que promueven la participación del usuario .

Tomar Meebo bajo sus alas parece una decisión acertada con mucho desarrollo potencial, y puede resultar un gran paso adelante para que Google compita de manera efectiva contra Facebook y otros gigantes de Internet.

8) Waze

Adquirido : 11 de junio de 2013 Costo : $ 1.3 mil millones

Waze , que supera la marca de mil millones de dólares, es solo la cuarta compra más costosa de Google. La puesta en marcha del servicio de mapas israelí, conocida por su galardonada aplicación de navegación con más de 50 millones de usuarios (o ‘Wazers’) en todo el mundo.

>Que>

Waze incorpora elementos de participación social y comunitaria para producir información y actualizaciones de tráfico confiables además de los datos de ubicación, lo que ya hace Google Maps. Su enfoque único de combinar las redes sociales con el seguimiento de la ubicación y los servicios de mapas permitió el crowdsourcing de las condiciones de la carretera en tiempo real .

Esto incluye información como controles de velocidad de la policía, accidentes y los atascos resultantes , cierres de carreteras imprevistos (y no anunciados), etc. La gran cantidad de datos sociales y la cultura cultivada de una fuerte participación de los usuarios dentro de la comunidad de Waze ha sido un impulso para la cartografía mundial de Google. búsqueda. Este aspecto social crucial puede ser el vacío que Google está tratando de llenar a través de esta adquisición.

¿Cómo le está yendo hasta ahora?

Es demasiado pronto para saber cómo Google llevará a Waze más allá de donde está ahora. Sin embargo, el acuerdo entre Google y Waze estará bajo el escrutinio de organismos de control como la FTC de EE. UU. Para asegurarse de que no se infrinjan las leyes antimonopolio, por temor a que esta adquisición pueda favorecer injustamente a Google para lograr el dominio definitivo en el negocio de los mapas en línea. Creo que están en algo.

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